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集思廣益謀發(fā)展 提高管理增效益
北瀝公司合理化建議開展如火如荼

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團華錦集團盤錦北方瀝青股份有限公司為了促進合理化建議工作深入開展，營造人人精益化、事事合理化的管理格局，采取多種措施匯聚員工智慧謀發(fā)展，有力地提升了企業(yè)的精益管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　針對合理化工作實際情況，公司及時調(diào)整、規(guī)范合理化建議工作組織體系，合理化建議辦公室，按照生產(chǎn)技術(shù)類、綜合管理類、經(jīng)濟效益測算完善專業(yè)評審組，使職責更清晰，工作更加井然有序，流程運行暢通，大大提升了合理化建議征集、評審、實施運行速度，形成了閉環(huán)管理。

　　在合理化建議工作中，確定了參與率95%以上，提案率200%以上，采納率80%以上，實施率80%以上的工作目標值。為了全面完成工作目標，合理化建議辦公室，采取分解的方法將目標下解到二級單位。同時，結(jié)合人力分布情況，參照公司目標值對照各單位人數(shù)，將參與率，提案率，采納率，實施率，以及指標分解情況以文件，表格形式下發(fā)，使各單位對自身合理化建議工作任務(wù)一清二楚，并要求二級單位按月進行自檢自查，以督促二級單位指標完成，最終實現(xiàn)全年工作目標按質(zhì)按量全面完成。截止10月底，公司合理化建議參與人數(shù)950人，參與率達到100%;合理化建議1919條，提案率2.02%;采納率80.93%;實施率81%。

　　同時公司還對合理化建議工作沉積的問題進行梳理，推進《合理化建議工作管理辦法》的落實，使合理化建議工作有章可循，日常中從規(guī)范《合理化建議申報表》著手，統(tǒng)一表單格式，細化類別劃分，采取電子版報送，使報表整齊化、標準化、規(guī)范化，形式和效果得以改觀，質(zhì)量也得到改善，合理化建議工作基礎(chǔ)重錘夯實，有力促進了合理化建議工作向更強層次縱深。

　　通過合理化建議的開展，公司上下形成了人人關(guān)心企業(yè)，人人熱愛企業(yè)、人人參與建設(shè)企業(yè)的良好氛圍，進一步提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強主人翁意識，為公司經(jīng)營管理工作邁上新臺階注入強勁動力。(邱明斐)