甘肅經(jīng)濟(jì)網(wǎng):上半年——銀光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.8億元 |
||
|
||
本報(bào)白銀訊(通訊員 譚順蘭)上半年，中國(guó)兵器甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司深入推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、抓精益、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)創(chuàng)新等工作，同比找問題，對(duì)標(biāo)找差距，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，提升生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.8億元，同比增長(zhǎng)37.14%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)34.04%。 今年以來(lái)，銀光集團(tuán)繼續(xù)解放思想，變革管理思路，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，借鑒領(lǐng)先技術(shù)，解決企業(yè)自身存在的問題，從管控正常向管控異常轉(zhuǎn)變，持續(xù)推動(dòng)改進(jìn)提升，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線連續(xù)化、自動(dòng)化、無(wú)人化、智能化奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控，加強(qiáng)各項(xiàng)資源配套的準(zhǔn)時(shí)化，縮短信息流程，提高管理效率。含能公司優(yōu)化人員配置，改變生產(chǎn)組織方式，充分釋放生產(chǎn)線產(chǎn)能，鈍化801產(chǎn)品產(chǎn)能由1.8噸提高至3.0噸，DNT生產(chǎn)線日產(chǎn)量由470噸提升至500噸。聚銀公司優(yōu)化工藝操作，不斷挖掘生產(chǎn)線潛力，TDI產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加3370余噸，PVC產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加1083噸。東方公司結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際庫(kù)存，平衡組織生產(chǎn)，82產(chǎn)品產(chǎn)量同比提升115%，鄰甲苯胺產(chǎn)量同比提升147.1%，對(duì)甲苯胺產(chǎn)量同比提升42.3%。紅光公司強(qiáng)化生產(chǎn)線精益管理，持續(xù)優(yōu)化工藝，TDA產(chǎn)品產(chǎn)量同比提升61.8%。 大力開展自主創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)科技前沿，緊跟武器裝備發(fā)展需求，加大新產(chǎn)品研發(fā)、推廣應(yīng)用及新工藝技術(shù)研發(fā)力度，1至6月，含能材料新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)32%，民品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率37%，申請(qǐng)專利17件。結(jié)合影響生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，企業(yè)深入推行“賽馬”機(jī)制，上半年共發(fā)布“賽馬”課題255項(xiàng)，同比提升45.7%;實(shí)施完成70項(xiàng)課題，節(jié)創(chuàng)效益930余萬(wàn)元。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
