《企業(yè)家日報》：銀光集團貫徹落實十九屆五中全會精神 將創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第一動力 |
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黨的十九屆五中全會提出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，深入實施科教興國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，完善科技創(chuàng)新體制機制。近日，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司系統(tǒng)總結(jié)“十三五”以來，企業(yè)相繼實施黑屏管理、清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展等技術(shù)創(chuàng)新案例，編印下發(fā)《創(chuàng)新讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書，并同步舉辦創(chuàng)新成果展，進一步凝聚創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的思想共識，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 當前，正值學(xué)習(xí)宣貫黨的十九屆五中全會精神之際，銀光集團以創(chuàng)新為抓手，組織編印《創(chuàng)新讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書并舉辦成果展，多層次、多角度地展示企業(yè)近5年在精益管理、國企三項制度改革、工藝技術(shù)優(yōu)化等方面的創(chuàng)新成果，重點介紹該單位探索確立“同比看改善，對標看能力”評價標準，搭建“不唯資歷、不唯學(xué)歷、只唯能力”的賽馬機制，構(gòu)建以改善為KPI的績效考評體系，小題大做抓安全等方面的管理思路;生動展示銀光集團對標學(xué)習(xí)東岳集團等國內(nèi)標桿企業(yè)，相繼開展黑屏管理、DNT生產(chǎn)線智能化改造，開拓性搭建“1+1+N工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”等典型案例，通過生產(chǎn)線現(xiàn)場100%可視化和高度信息化，實現(xiàn)了從“管正?！毕颉肮墚惓！钡霓D(zhuǎn)變。 “創(chuàng)新成果展讓我們技術(shù)人員眼界大開，雖然各單位生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但很多工藝原理是相同的。目前我們PC項目遇到的技術(shù)瓶頸，正好通過這次交流學(xué)習(xí)，為我們制定解決方案提供了參考?！眳⒓映晒沟目蒲腥藛T王德秋表示。 近年來，銀光集團圍繞TDI全產(chǎn)業(yè)鏈開展技術(shù)創(chuàng)新，2019年至今，通過消除原材料質(zhì)量過剩，催化劑更換項目、尾氣回收利用等技術(shù)創(chuàng)新項目，實現(xiàn)降本增效超2億元。與此同時，銀光集團還積極推進以TDI為核心的光氣化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建設(shè)年產(chǎn)5000噸的硅氧烷PC裝置，實現(xiàn)多品種特種PC的生產(chǎn)能力;運用國內(nèi)首條片堿行業(yè)全自動包裝機械臂，提升自動化發(fā)展;打破行業(yè)技術(shù)壁壘，成功投產(chǎn)M-XDI產(chǎn)品，建成了國內(nèi)首套以M-XDI為核心的柔性光化平臺，填補了國內(nèi)空白。 “今年上半年TDI行業(yè)平均開工率不足60%，而我公司保持滿負荷生產(chǎn)，市場占有率由8%上升至15%。創(chuàng)新，讓我們看到企業(yè)了競爭能力提升的巨大潛力。”銀光集團黨委書記、董事長程仕鵬表示，銀光集團將借助黨的十九屆五中全會勝利召開的東風(fēng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，把學(xué)習(xí)力快速轉(zhuǎn)化為促進高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，在生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化、無人化、智能化的道路上不斷創(chuàng)新前行，“十四五”期間，努力實現(xiàn)銷售收入100億的發(fā)展目標。（賈敏） |
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