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    學(xué)黨史 增動能 促發(fā)展——特能集團華豐公司生產(chǎn)經(jīng)營首次實現(xiàn)“雙百”

    發(fā)布時間:2021-07-20

      黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司提高政治站位,圍繞更好地履行強軍首責(zé)明確方向、鼓舞斗志、辦實事解難題,生產(chǎn)組織效能持續(xù)提高,6月首次同時實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃達成率100%、重點生產(chǎn)合同履約率100%。

      華豐公司在黨史學(xué)習(xí)教育工作中,圍繞改革發(fā)展重點、生產(chǎn)經(jīng)營難點、職工群眾關(guān)注點制定辦實事清單和開新局清單,推行 “五個革新”,堅決保障強軍首責(zé)的履行。革新生產(chǎn)思想。公司樹立并持續(xù)強化“以用戶為本、以誠信為基”的經(jīng)營理念,主產(chǎn)車間成為“用戶”“上帝”,完成了由“要我生產(chǎn)”到“我要生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變,增強了生產(chǎn)的內(nèi)在動力。革新生產(chǎn)組織模式。公司將生產(chǎn)處室權(quán)力下發(fā)至車間、班組,班組根據(jù)實際作業(yè)需求牽引拉動主產(chǎn)車間,主產(chǎn)車間牽引拉動輔助部門,生產(chǎn)龍頭由管理處室變?yōu)樯a(chǎn)一線,解決了管理與成產(chǎn)存在脫節(jié)和滯后的問題。革新管理機制。公司實行生產(chǎn)異常亮燈機制,管理處室和輔助車間突出服務(wù)保障職能,車間處室快速響應(yīng)、積極協(xié)調(diào)、通力合作,由事后處理、亡羊補牢轉(zhuǎn)為把問題和異常消滅在萌芽狀態(tài),保證了生產(chǎn)順利進行。革新生產(chǎn)會議。取消每周生產(chǎn)調(diào)度例會,變?yōu)槊吭抡匍_生產(chǎn)計劃達成率、物資齊套率專題會議,會議中心由協(xié)調(diào)相關(guān)單位具體問題轉(zhuǎn)移到整體作業(yè)計劃達成與合同履約上來,各單位匯報重點轉(zhuǎn)變?yōu)檎f問題、定措施。革新工藝設(shè)備。生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門提出生產(chǎn)能力擴能計劃并分階段實施,如重點產(chǎn)品生產(chǎn)線、自動裝配生產(chǎn)線、點火具自動裝配生產(chǎn)線、彈雷管自動裝配生產(chǎn)線等,當(dāng)前公司產(chǎn)量最大、產(chǎn)值最高的產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)自動化生產(chǎn),不僅提高了生產(chǎn)效率,而且本質(zhì)安全度大為改善。

      今年以來,華豐公司得益于黨史學(xué)習(xí)教育辦實事、開新局工作的扎實推進,生產(chǎn)組織物資齊套率同比提高10%,產(chǎn)量同比提高11%,生產(chǎn)經(jīng)營首次實現(xiàn)“雙百”,主營業(yè)務(wù)收入、利潤提前一個月實現(xiàn)“雙過半”,在履行好強軍首責(zé)的同時促進了高質(zhì)量發(fā)展。(華豐)


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